集成灶作為一個(gè)新興家電，從興起到發(fā)力，品牌格局正逐步走向成熟，前景不可估量。但2020年由于突如其來(lái)的疫情影響，集成灶企業(yè)的發(fā)展腳步被迫暫停，危機在行業(yè)中蔓延，缺乏應變能力的中小型企業(yè)甚至面臨著(zhù)生死存亡的境地。從這次的突然事件來(lái)看，企業(yè)還需要加強內部的實(shí)力。

專(zhuān)注人才培養

對于當下面臨困境的集成灶行業(yè)而言，人才培養至關(guān)重要。企業(yè)與員工共同的進(jìn)步與成長(cháng)，這就是事業(yè)。但不少企業(yè)為了短期利益而奉行了純粹的拿來(lái)主義，不注重對人員、對團隊的長(cháng)期培養與積累，造成從業(yè)人員的浮躁和不穩定，這就造成了企業(yè)內部無(wú)法穩定，一遇到問(wèn)題就會(huì )變成一盤(pán)散沙。
在2020年的市場(chǎng)中，家電企業(yè)不僅要做好自身的發(fā)展規劃和整體戰略布局，更要抓緊“修煉內功”。什么是“內功”？即企業(yè)必須做好人才規劃布局，建立人才培訓機制，腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎管理，沉淀團隊，沉淀產(chǎn)品、沉淀企業(yè)文化，“修煉”完畢后的企業(yè)自然會(huì )吸引更多人才的加入，更利于自身的發(fā)展，也有助于行業(yè)的發(fā)展。

加強品牌建設

一個(gè)集成灶品牌，無(wú)論是想獲取更大的市場(chǎng)份額，還是要獲得更高的利潤率，都必須通過(guò)樹(shù)立良好的品牌形象來(lái)獲得。有正確的個(gè)性與主張，能不斷積累并可持續發(fā)展的才叫品牌，一個(gè)品牌要有自己的靈魂，有清晰的定位。一個(gè)品牌從無(wú)到有、從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養。集成灶企業(yè)需要打造品牌效應，開(kāi)啟為用戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值的經(jīng)營(yíng)模式。未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)需要要在理念上保持“利他”的思想，并施之以行動(dòng)，這也是企業(yè)未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展走向。

重視線(xiàn)上渠道

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)高效的工具，在這個(gè)工具的背后，其實(shí)依然是“人”的關(guān)系的鏈接。集成灶行業(yè)發(fā)展線(xiàn)上渠道，其實(shí)就是要經(jīng)銷(xiāo)商迅速轉變觀(guān)念，在大腦中植入“互聯(lián)網(wǎng)芯片”，利用互聯(lián)網(wǎng)為自己的生意服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)讓企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商有機會(huì )接觸更多人，讓溝通更加通暢，讓信息更加透明，也極大節約了生意成本。